Учет производственных затрат

Учет производственных затрат включает в себя несколько задач, которые влияют на производственные операции и оценку запасов. Эти действия могут значительно увеличить прибыль бизнеса, а также привести его в соответствие с применимыми стандартами бухгалтерского учета. Ниже перечислены все элементы учета производственных затрат:

  • Инвентарная оценка . Это полностью загруженная стоимость запасов на конец отчетного периода, которая требуется в соответствии с различными стандартами бухгалтерского учета для правильной оценки запасов. От него мало пользы в повседневных операциях на производстве. Существует несколько способов присвоить оценку запасам, например методы стандартной стоимости, FIFO и LIFO.
  • Оценка себестоимости реализованной продукции . Это тесно связано с оценкой запасов. Можно отслеживать стоимость конкретных производственных заданий (калькуляция заданий) или в целом для всех произведенных единиц (калькуляция процесса). Это отслеживание затрат может осуществляться на уровне только тех затрат, которые меняются в зависимости от изменений выручки (прямая калькуляция), или может включать полное распределение заводских накладных расходов (абсорбционная калькуляция).
  • Анализ ограничений . Это включает в себя поиск узкого места в производственном процессе (если таковое имеется) и консультирование производственного отдела относительно влияния на производительность изменений потока работы через это узкое место. Анализ может включать в себя изучение буфера инвентаризации перед ограничением и наличие любой возможности восходящего спринта. Это может быть одной из самых важных функций учета производственных затрат.
  • Анализ маржи . Это включает в себя компиляцию всех затрат, связанных с продуктом, и вычитание их из выручки от продукта для определения маржи по каждому продукту. Анализ маржи также может применяться к каналам сбыта, бизнес-единицам, клиентам и линейкам продуктов. Это традиционная роль учета затрат, которая постепенно уступает место анализу ограничений, поскольку многие предприятия теперь понимают, что включение распределенных затрат в анализ маржи может привести к неправильным решениям о продаже большего или меньшего количества продукта. Вместо этого лучше учитывать, что со всеми продуктами обычно связана определенная пропускная способность, поэтому реальная проблема состоит в том, чтобы найти наиболее выгодное сочетание продуктов для производства (включая возможность передачи производства на аутсорсинг).
  • Анализ отклонений . Это сравнение фактических затрат со стандартными или бюджетными затратами и изучение причин любых отклонений. Этот аспект учета производственных затрат может не потребоваться, поскольку базовый бюджет или стандартная стоимость могут быть ошибочными. Таким образом, благоприятное отклонение может просто означать, что стандарт был установлен так, чтобы его было легко достичь, что все отклонения от него обязательно будут благоприятными.
  • Бюджетирование . Информацию, полученную в результате предыдущего анализа, можно использовать в качестве основы для годового бюджета производственного участка, хотя ответственность за эту работу в конечном итоге несет руководитель производства, а не бухгалтера.

Бухгалтер по затратам несет основную ответственность за производственный учет.