Теория ограничений

Теория ограничений утверждает, что любая система имеет узкую точку, которая не позволяет ей достичь своих целей. Это узкое место, которое также известно как узкое место или ограничение, должно тщательно контролироваться, чтобы обеспечить его работоспособность как можно ближе к постоянному времени. В противном случае цели могут быть не достигнуты. Причина в том, что дополнительная пропускная способность (выручка за вычетом всех переменных расходов) не может быть получена, если не увеличена пропускная способность ограничения.

Теория ограничений полностью противоречит более традиционному взгляду на ведение бизнеса, в котором все операции оптимизированы в максимально возможной степени. С точки зрения ограничений, оптимизация всех операций означает только то, что легче генерировать дополнительные запасы, которые будут накапливаться перед операцией с узким местом, без увеличения прибыли. Таким образом, широко распространенная оптимизация просто ведет к созданию большего количества запасов, а не к увеличению прибыли.

Пример ограниченной операции

Тракторная компания считает, что ее узким местом является окрасочный цех. Операции по покраске могут продолжаться только в определенном темпе, поэтому компания может пропускать через объект только 25 тракторов в день. Если бы компания производила больше двигателей, они не способствовали бы постройке большего количества тракторов; только увеличится количество двигателей на хранении, что увеличит стоимость оборотных средств.

Генеральный директор компании считает, что, поскольку количество тракторов, производимых в день, ограничено 25, его следующая лучшая задача - сократить производство во всех других областях, если они производят больше деталей, чем требуется для 25 тракторов. Таким образом, во многих частях бизнеса лучше не проводить оптимизацию, поскольку нет необходимости в дополнительных частях.

Инвентарные буферы

Как отмечалось ранее, очень важно обеспечить постоянную работу ограниченной операции с максимальной производительностью. Отличный инструмент для достижения этой цели - создать буфер инвентаря непосредственно перед операцией с узким местом. Этот буфер гарантирует, что любой дефицит в потоке деталей из любого места выше узкого места не будет препятствовать прохождению процесса через ограничение. Вместо этого буфер инвентаря будет просто колебаться в размере по мере использования и последующего пополнения.

Существование проблем с добычей на стадии добычи также может быть смягчено путем установки дополнительных производственных мощностей в производственных зонах, как обсуждается ниже.

Спринт Емкость

Производительность Sprint - это избыточная производственная мощность, которая собирается на рабочих станциях, расположенных выше по потоку от операции ограничения. Производительность Sprint необходима, когда происходит неизбежный производственный сбой, и поток деталей к узкому месту останавливается. В этот период узкое место вместо этого использует детали из своего инвентарного буфера, который, следовательно, истощается. Затем дополнительная мощность спринта используется для производства очень большого количества деталей для восстановления буфера запасов в рамках подготовки к следующему периоду простоя производства.

Если в производственную систему встроено большое количество ресурсов спринта, тогда меньше необходимости вкладывать средства в большой буфер инвентаря, поскольку дополнительная мощность может восстановить буфер в короткие сроки. Если емкость спринта меньше, то требуется больший буфер инвентаря.

Ключевым моментом в отношении производительности спринта является то, что бизнес должен поддерживать избыточные мощности в своих областях работы выше по течению, а не сокращать свои производственные мощности до уровня, который просто соответствует его текущим потребностям. Это означает, что продажа того, что может показаться избыточным оборудованием, не всегда является хорошей идеей.