Анализ ограничений

Анализ ограничений фокусируется на узких местах в организации. С этой точки зрения менеджер должен сосредоточиться только на максимальном использовании узкого места, поскольку узкое место контролирует общую прибыльность бизнеса. Сосредоточение внимания на любом другом аспекте бизнеса не влияет на прибыль. Это важная концепция, поскольку узкие места можно найти где угодно внутри (или даже за пределами) бизнеса. Например, если для продаж требуется высокий уровень технических знаний и все продавцы задействованы в полной мере, то бизнес не сможет добиться постепенного увеличения продаж, если не сможет каким-то образом нанять и обучить дополнительных продавцов. Точно так же компания не сможет производить какие-либо дополнительные единицы виджета, если ключевая часть доступна только у одного поставщика, и этот поставщик работает на максимальной мощности.