Концепции затрат при принятии решений

Многие бизнес-решения требуют твердого знания нескольких концепций затрат. Разные виды затрат имеют разные характеристики. Следовательно, при рассмотрении бизнес-кейса, чтобы определить, какой путь выбрать, полезно понимать следующие концепции затрат:

  • Постоянные, переменные и смешанные затраты . Фиксированная стоимость, например арендная плата, не меняется в зависимости от уровня активности. И наоборот, переменные затраты, такие как прямые материалы, будут меняться по мере изменения уровня активности. Те немногие затраты, которые несколько меняются в зависимости от деятельности, считаются смешанными. Важно понимать различие, поскольку решение изменить вид деятельности может изменить или не изменить затраты. Например, установка опалубки может не приводить к прекращению связанных с ней арендных платежей за здание, которые фиксируются на весь срок аренды.

  • Затраты на побочные продукты . Продукт может быть побочным продуктом производственного процесса (например, опилками на лесопилке). Если это так, то на самом деле у него нет никаких затрат, поскольку его стоимость в любом случае возникла бы в результате производства основного продукта. Таким образом, продавать побочный продукт по любой цене выгодно; нет цена слишком низкая.

  • Распределенные затраты . Накладные расходы относятся на произведенные товары только потому, что это требуется стандартами бухгалтерского учета (для подготовки финансовой отчетности). Между созданием одной дополнительной единицы продукции и возникновением дополнительных накладных расходов нет причинно-следственной связи. Таким образом, нет причин включать выделенные накладные расходы в решение об установлении цены на одну дополнительную единицу.

  • Дополнительные расходы . Фактически можно снизить лишь некоторые затраты, не нанося краткосрочного вреда организации. Примерами являются обучение сотрудников и обслуживание помещений. В долгосрочной перспективе отсрочка этих расходов в конечном итоге даст отрицательный эффект. Таким образом, менеджеры должны понимать влияние своих решений в течение определенного периода времени, чтобы определить, какие затраты следует сократить.

  • Шаг стоит . Хотя некоторые затраты, по сути, являются фиксированными, может возникнуть необходимость в их больших вложениях, когда уровень активности вырастет выше определенной точки. Добавление производственной смены является примером ступенчатой ​​стоимости. Руководство должно понимать объемы деятельности, при которых могут возникать пошаговые затраты, чтобы оно могло обходить их - возможно, задерживая продажи или аутсорсинг, вместо того, чтобы нести пошаговые затраты.

Все упомянутые здесь концепции затрат являются важными элементами многих типов управленческих решений.