Разница в производительности труда

Разница в производительности труда измеряет способность использовать рабочую силу в соответствии с ожиданиями. Дисперсия полезна для выявления тех областей производственного процесса, которые используют больше рабочих часов, чем предполагалось. Это отклонение рассчитывается как разница между фактическими рабочими часами, использованными для производства изделия, и стандартной суммой, которая должна была быть использована, умноженная на стандартную ставку оплаты труда. Если результат отклонения неблагоприятный, инженеры-технологи, вероятно, проведут обзор, чтобы увидеть, можно ли улучшить базовый процесс, чтобы сократить количество требуемых производственных часов, используя такие средства, как:

  • Упрощенная конструкция продукта для сокращения времени сборки

  • Снижение количества лома, образующегося в процессе

  • Увеличение объема автоматизации

  • Изменение рабочего процесса

Если это невозможно сделать, то стандартное количество часов, необходимых для производства изделия, увеличивается, чтобы более точно отразить фактический уровень эффективности.

Формула дисперсии производительности труда:

(Фактические часы - Стандартные часы) x Стандартная ставка = Разница в производительности труда

Неблагоприятное отклонение означает, что производительность труда ухудшилась, а благоприятное отклонение означает, что производительность труда повысилась.

Стандартное количество часов представляет собой лучшую оценку промышленных инженеров компании относительно оптимальной скорости, с которой производственный персонал может производить товары. Эта цифра может значительно варьироваться в зависимости от предположений относительно времени настройки производственного цикла, доступности материалов и мощности машины, уровней квалификации сотрудников, продолжительности производственного цикла и других факторов. Таким образом, большое количество задействованных переменных делает особенно трудным создание стандарта, который можно осмысленно сравнивать с фактическими результатами.

Существует ряд возможных причин разницы в производительности труда. Например:

  • Инструкции . Сотрудники могли не получить письменных рабочих инструкций.

  • Смешайте . Стандарт предполагает определенное сочетание сотрудников с разным уровнем квалификации, что не соответствует фактическому укомплектованию штатов.

  • Обучение . Стандарт может быть основан на предположении о минимальном объеме обучения, которое сотрудники не прошли.

  • Конфигурация рабочей станции . Рабочий центр мог быть перенастроен с момента создания стандарта, поэтому теперь стандарт неверен.

Отслеживание этой дисперсии полезно только для операций, выполняемых на повторяющейся основе; нет смысла отслеживать его в ситуациях, когда товары производятся лишь небольшое количество раз или с длительными интервалами.

Пример отклонения в эффективности труда

Во время разработки годового бюджета промышленные инженеры Hodgson Industrial Design решили, что стандартное время, необходимое для создания зеленого виджета, должно составлять 30 минут, что основано на определенных предположениях об эффективности производственного персонала Ходжсона, доступности материалы, наличие мощностей и т. д. В течение месяца материалов для виджетов не хватало, поэтому Ходжсону приходилось платить производственному персоналу даже тогда, когда не было материала для работы, в результате чего среднее время производства на единицу продукции составляло 45 минут. За месяц компания произвела 1000 виджетов. Стандартная стоимость рабочего часа составляет 20 долларов США, поэтому расчет отклонения производительности труда таков:

(750 фактических часов - 500 стандартных часов) x 20 долларов США по стандартной ставке

= 5000 долл. США Разница в производительности труда

Похожие термины

Дисперсия производительности труда также известна как прямая дисперсия производительности труда и иногда может называться (хотя и менее точно) дисперсией рабочей силы.