Сделать или купить анализ

Решение о производстве или покупке включает в себя производство продукта собственными силами или его покупку у третьей стороны. Результатом этого анализа должно быть решение, которое максимизирует долгосрочный финансовый результат для компании. При принятии этого решения необходимо учитывать ряд факторов, в том числе следующие:

  • Стоимость . Какая альтернатива представляет собой самую низкую общую стоимость наличных средств? Компании, как правило, включают фиксированные затраты при суммировании своих внутренних затрат, что неверно. Только прямые затраты должны быть включены в составление внутренних затрат на производство продукта собственными силами. Эту сумму следует сравнить с заявленной ценой поставщика.
  • Емкость . Будет ли у компании достаточно мощностей, чтобы производить продукцию собственными силами? В качестве альтернативы, достаточно ли надежен поставщик, чтобы иметь возможность производить товары в достаточном количестве и своевременно?
  • Опыт . Обладает ли компания достаточным опытом, чтобы производить товары на месте? В некоторых случаях предприятие сталкивается с таким высоким уровнем отказов продукта, что у него нет другого выбора, кроме как передать работу поставщику.
  • Вложенные средства . Достаточно ли у компании денежных средств для приобретения оборудования для собственного производства? Если оборудование уже находится на месте, может ли аутсорсинг работы позволить продать оборудование, чтобы деньги можно было использовать в другом месте? Это серьезная проблема для начинающих компаний, у которых мало свободных денежных средств для инвестирования в объекты.
  • Узкое место . Сможет ли передача производства поставщику облегчить бремя узких мест компании? Если да, то это может быть отличным поводом для покупки товара.
  • Возможность прямой доставки . Поставщик может предложить хранить товары на своем предприятии, а затем отправлять их напрямую клиентам компании, когда они размещают заказы. Такой подход перекладывает бремя инвестиций в запасы на поставщика, что может привести к значительному сокращению оборотного капитала.
  • Стратегическое значение . Насколько важен продукт для корпоративной стратегии? Если это очень важно, тогда было бы разумнее производить продукт, чтобы поддерживать полный контроль над ним. Этот вариант наиболее вероятен, если у компании есть собственная производственная технология, которой она не хочет делиться с поставщиком. И наоборот, то, что не имеет большого значения, легче передать поставщику.

Поначалу может показаться, что анализ производства или покупки является количественным, который включает простое сравнение внутренних производственных затрат с заявленной ценой поставщика. Тем не менее, предыдущие пункты должны прояснить, что решение о производстве или покупке на самом деле включает в себя большое количество качественных вопросов, которые могут полностью перекрыть численный анализ производственных затрат.