Стратегическое бюджетирование

Стратегическое бюджетирование - это процесс создания долгосрочного бюджета, охватывающего период более одного года. Цель этого типа составления бюджета - разработать план, поддерживающий долгосрочное видение будущего положения компании. Это может, например, включать освоение новых географических рынков, исследования и разработки, необходимые для внедрения новой линейки продуктов, переход на новую технологическую платформу и реструктуризацию организации. В этих примерах невозможно завершить необходимые мероприятия в течение периода, охватываемого единым годовым бюджетом. Кроме того, если используются только годовые бюджеты, возможно, что финансирование, необходимое для многолетней инициативы, не будет продолжаться в течение необходимой полной продолжительности инициативы, так что проект никогда не будет завершен. Таким образом,Только участвуя в составлении стратегического бюджета, организация может надеяться на долгосрочное улучшение своего стратегического положения.

Стратегический бюджет меньше касается подробных статей доходов и расходов, которые обычно встречаются в годовом бюджете. Вместо этого эти классификации объединяются в меньшее количество позиций. Таким образом, меньше внимания уделяется точности конкретных элементов и больше внимания уделяется общим целям, которые необходимо достичь. Таким образом, акцент стратегического бюджетирования смещается с мелочей построения бюджета на такие вопросы, как:

  • Стратегическое направление

  • Управление рисками

  • Конкурентные угрозы

  • Варианты роста

  • Перераспределение ресурсов в быстрорастущие области