Норма труда

Норма труда - это количество рабочего времени, которое ожидается для выполнения задачи. Иногда ее называют стандартной ставкой труда. Концепция трудовых стандартов используется при планировании того, сколько сотрудников назначить для выполнения задачи, которая является частью процессов бюджетирования и планирования. Например, компания может прийти к выводу, что, учитывая размер нормы труда, она должна поддерживать производство в течение трех смен, чтобы обеспечить производство достаточного количества единиц для удовлетворения требований прогноза продаж.

Кроме того, трудовой стандарт может использоваться для оценки производительности сотрудников, что может быть связано с планами премий и удержания. Например, если сотрудник может производить более 10 единиц в час, он получит бонус. И наоборот, тот, кто не может надежно производить по крайней мере восемь единиц в час после подходящего периода обучения, будет отпущен или ему потребуется пройти дополнительное обучение.

Норма прибыли может быть добавлена ​​к трудовому стандарту, чтобы получить расчетную ставку, взимаемую с клиента. Например, типография может применить стандартную почасовую ставку к работе, чтобы получить расценки на заказ клиента.

Стандарт труда может быть основан на теоретическом стандарте, который является абсолютным наилучшим уровнем эффективности, который может быть достигнут. Однако реальные результаты почти всегда хуже теоретических стандартов, поэтому этот подход обычно не рекомендуется. Лучшая альтернатива - выработать стандарт труда, включающий в себя скромную цель, которую можно разумно достичь с помощью некоторых целевых улучшений процесса.

Стандарты труда часто используются для определения отклонений в рабочей силе. В частности, количество времени, указанное в стандарте, сравнивается с количеством фактически выполненного труда, что приводит к отклонению в производительности труда. Или стандартные затраты, связанные со стандартом рабочей силы, сравниваются с фактическими затратами на рабочую силу, что приводит к изменению ставок оплаты труда.

Количество, присвоенное трудовому стандарту, может быть сложно определить, поскольку оно включает допущения относительно рабочей среды, уровня подготовки и опыта сотрудников, повторяемости производства и других факторов. Этот анализ обычно выполняется промышленным инженером в результате проверки текущего процесса на месте. Из-за множества факторов фактическая производительность по сравнению с трудовыми стандартами может привести к весьма существенным отклонениям.

Трудовой стандарт для сложного процесса может включать в себя ряд индивидуальных трудовых норм, которые объединены в исчерпывающую схему распределения рабочей силы. Маршрутизация рабочей силы включает этапы работы, включенные в процесс, и трудозатраты, необходимые для каждого этапа. Эта информация может использоваться для различных целей, в том числе:

  • Планы найма рабочей силы

  • Учет стоимости конечных запасов и стоимости проданных товаров

  • Планирование производственного процесса

  • Анализ производительности труда

Стоимость трудового стандарта включает в себя не только ставку рабочей силы в час согласно классификации рабочей силы, которая, как предполагается, будет задействована в работе, но также оплачиваемая работодателем часть налогов на заработную плату и любые связанные с этим выплаты работникам.

Можно привести веские доводы против использования трудовых норм, поскольку они, как правило, направляют сотрудников на более быструю работу, а не на выполнение безошибочной работы при несколько меньших объемах производства.