Текущий бюджет

Текущий бюджет постоянно обновляется, чтобы добавить новый бюджетный период по мере завершения самого последнего бюджетного периода. Таким образом, скользящий бюджет предполагает постепенное расширение существующей бюджетной модели. Таким образом, у бизнеса всегда есть бюджет, рассчитанный на год вперед.

Скользящий бюджет требует значительно большего внимания со стороны руководства, чем в случае, когда компания составляет годовой статический бюджет, поскольку некоторые действия по обновлению бюджета теперь должны повторяться каждый месяц. Кроме того, если компания использует составление бюджетов на основе участия для создания своих бюджетов на скользящей основе, общее время, затрачиваемое сотрудниками в течение года, является значительным. Следовательно, лучше использовать более экономичный подход к скользящему бюджету, с меньшим количеством людей, участвующих в процессе.

Преимущества и недостатки скользящего бюджета

Преимущество этого подхода состоит в том, что кто-то постоянно следит за бюджетной моделью и пересматривает бюджетные предположения для последнего дополнительного периода бюджета. Обратной стороной этого подхода является то, что он может не дать более достижимого бюджета, чем традиционный статический бюджет, поскольку бюджетные периоды, предшествующие только что добавленному добавочному месяцу, не пересматриваются.

Пример скользящего бюджета

Компания ABC приняла 12-месячный горизонт планирования, а ее первоначальный бюджет - с января по декабрь. По прошествии месяца январский период завершается, поэтому теперь добавляется бюджет на следующий январь, так что у него все еще есть 12-месячный горизонт планирования, который простирается с февраля текущего года до января следующего года.

Похожие термины

Текущий бюджет также называют непрерывным бюджетированием.